本报记者 刘琴 通讯员 许建梅
　　
　　近日，山西建投三建集团以“主会场+视频分会场”形式，在和平里·上座项目会议中心召开了2025年董事会（扩大）会议、二季度安全生产工作例会暨春季复工复产综合检查通报会。
　　会议通报了春季复工复产综合检查情况，对集团公司一季度安全生产工作进行全面总结，并就二季度安全生产工作作出安排部署。
　　会议指出，要以复工复产检查为契机，将隐患排查治理纳入常态化、长效化工作机制，推动整改工作提质增效。同时要建立健全“回头看”工作机制，对整改落实情况进行跟踪复查，实现闭环管理，确保安全隐患得到彻底消除。基层单位、项目部两级第一责任人要将安全生产工作作为重中之重，主动深入项目现场，开展实地调研与指导，不断推动安全管理水平整体提升。
　　会议要求，在日常工作中层层传导压力，不断加强学习、培训、考核，倒逼安管人员队伍专业素质和监管能力双提升。在重点领域，严格按照方案要求制定有效措施，明确各方责任，实施专项治理。在扎实做好防汛准备工作方面，结合项目特点，早部署、早准备、早行动，提前做好防汛策划，储备防汛物资，落实防汛措施，确保安全度汛。要加大对安全生产费用的监督管理，严格规范使用流程，保障资金合理配置，建立安全生产投入长效机制，并持续开展“行为安全之星”评选活动，坚决杜绝“三违”行为，通过正向激励，切实增强安全意识，规范安全行为，确保集团公司安全形势平稳有序、稳中向好。
　　会议强调，要加强成本管控，建立精细化成本核算体系，持续优化管控策略，深化基础管理，推进合同转化，着力推动经济效益有力提升；全力推进业财一体化建设，梳理业务流程，统筹经济指标，明确资金流动，实现资源最优配置；加强标准化、制度化管理，全面提升管理效能；扎实推进“三建英才”培养工作，树立选人用人正确导向；优化网格化经营体系，锚定市场开发，深耕成熟市场，巩固属地优势，加快投资项目落地，鼓励基层单位抢抓机遇，统筹工作计划，确保完成上半年“时间过半、任务过半”的节点目标任务，赋能集团公司高效运营与健康发展。